为保证企业稳健发展，规范经营活动，强化经营管理，华美医药公司采取多种举措，积极防控经营风险。

该公司从建立健全经营风险防范机制入手，加强完善制度建设，重点修订完善了《公司客户信用管理办法》、《合同管理办法》等一系列制度规范；重视法律知识教育培训，树立全员风险防范意识。从今年3月份起，该公司开展了全体员工《危机处理》课程培训，特别针对“风险意识和内部控制”两个章节做了重点学习，同时，还举办了增值税发票及应用、合同管理等具体业务知识培训，增强员工的法律意识及抵御风险的能力，为更好地适应市场、参与竞争提供强有力保障；每月召开经理层及业务部门专题会议，开展风险源分析，及时研究对策，并明确落实责任和责任人。

    该公司强化合同管理，对全公司现有的6个部门20余枚印鉴进行归集，统一留取印模，明确使用部门和具体印鉴保管人员，签字备案存档，并及时健全完善了印鉴管理规定。特别对合同审批的权限和流程作了进一步明确，细化规范了印鉴使用程序，落实了专管人员权限及责任。认真梳理供货企业、销售客户资质，定期核查供货方的质量信誉及履约能力，建立上下游合作方诚信档案，对不诚信单位坚决不予合作，并实行计算机信息系统管理，从源头上防范合同风险。加强应收账款管理，实行客户分类管理，加强对应收账款的统计和分析，实行应收账款定期函证，加大应收款回收力度，把应收账款作为考核相关人员业绩的主要内容，并与效益工资挂钩，充分调动员工的积极性。

对药品质量，该公司加强效期药品和滞销药品管理。对进货3个月、6个月及一年销售不畅的药品进行滞销原因分析，并制定相应的促销手段。严格按GSP流程，从采购、验收、入库、储存、配送各环节规范操作，防止假劣药品流入，从根本上防控药品质量事件发生。优化库存结构，提高库存周转率。对现有库存进行合理调整，严格按计划采购，采取采购与销售相匹配的原则，尽量减少库存资金占用，提高资金周转率，使库存更加合理化。